工程合同

【精华】工程合同模板五篇

随着法律观念的深入人心，合同对我们的约束力越来越不可忽视，合同是企业发展中一个非常重要的因素。那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢？以下是小编帮大家整理的工程合同5篇，欢迎阅读与收藏。

1.工程合同风险分配的重要性

业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用，有更大的 主动权和责任。业主不能随心所欲地不顾主客观条件，任意在合同中增加对承包商的单方 面约束性条款和对自己的免责条款，把风险全部推给对方，一定要理性分配风险。否则可能产生如下后果。

( 1 )如果业主不承担风险，他也缺乏工程控制的积极性和内在动力，工程也不能顺利 进行。

( 2 )如果合同不平等，承包商没有合理利润，不可预见的风险太大，则会对工程缺乏 信心和履约积极性。如果风险事件发生，不可预见风险费用不足以弥补承包商的损失，他 通常会采取其他各种办法弥补损失或减少开支。例如偷工减料、减少工作量、降低材料设 备和施工质量标准以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最终影响工程的整体效益。 ( 3 )如果合同所定义的风险没有发生，则业主多支付了报价中的不可预见风险费，承包商取得了超额利润。

合理地分配风险的好处是：

( 1 )业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少；

( 2 )减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工；

( 3 )可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性；

( 4 )整个工程的产出效益可能会更好。

2.工程风险分配的原则

合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。

( 1 )从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性，尽可能做到：

1 )谁能最有效地（有能力和经验）预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损 失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任；

2 )承担者控制相关风险是经济的，即能够以最低的成本来承担风险损失，同时他管 理风险的成本、自我防范和市场保险费用最低，同时又是有效、方便、可行的； 3 )通过风险分配，加强责任，发挥双方管理和技术革新的积极性等。

( 2 )公平合理，责权利平衡，体现在：

1 )承包商提供的工程（或服务）与业主支付的价格之间应体现公平，这种公平通常 以当地当时的市场价格为依据； .

2 )风险责任与权利之间应平衡；

3 )风险责任与机会对等，即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会 收益；

4 )承担的可能性和合理性，即给风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可 能性。

( 3 )符合现代工程管理理念。

( 4 )符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。

甲方： (以下简称甲方)

乙方： (以下简称乙方)

甲方将固原市晨光家园二期Ⅱ标段#楼内墙涂料工程承包给乙方，为明确双方职责，在平等互利的基础上签订如下协议：

一、工程概况

1、工程名称：固原市晨光家园保障性住房建设工程二期Ⅲ标段

2、工程工期：按现场施工进度计划

二、工程承包范围

1、承包范围：设计施工图及变更所包含的所有内墙涂料工程。

2、承包方式：包工包料，

3、具体工作内容：

①、根据甲方要求在指定位置做好样板件、间，并经甲方验收合格后方可施工; ②、按样板件、间标准完成施工图及变更范围内的所有内墙涂料工程。

三、工具

1、甲方只负责现场临时用电、用水，因为是小户型住宅楼，甲方所能提供的照明设备可能不足;

2、施工需要的设备全部由乙方自备(包括甲方无法配备到位的照明设备)。

四、双方职责与权限

(一)甲方

1、甲方委派同志为该工程现场施工负责人，协调安排施工。

2、甲方按劳务用工管理的有关条款对乙方作业人员进行资格审查，凡严禁入场作业的人员一经查出，乙方必须立即撤换。甲方督促、协同乙方办好岗前培训、签订劳动合同、农民工保险办理。

3、做好现场协调、配合工作，合理安排现场施工工序，督促其它施工班组为乙方创造工作面，保证工程的顺利进行。

4、在施工过程中，甲方检查发现乙方未按安全、质量、文明施工等要求施工或违返有关规定施工，甲方给乙方一次性50-500元罚款，并限期整改。

5、在由甲方分公司、总公司及行业主管部门实施的检查中，如因乙方操作原因而未达到承包指标或造成不良影响的，乙方承担所有后果。

6、制定施工计划

7、进行技术交底

(二)乙方

乙方必须遵守甲方的各项规章制度，如有违返，甲方有权给予处罚。

1、乙方同志为土建班组施工负责人，参加工程生产协调会，具体负责本专业的施工管理。

2、乙方入场前必须提交一份作业人员名单给甲方，乙方对作业人员必须按国家有关劳务用工条件严格审查，对不符合规定的人员不得使用。乙方必须积极配合甲方完成对所有施工人员劳动合同和意外伤害保险的签订，如因乙方不提供、提供不及时或提供的资料错误、虚假而使事故得不到赔付的，后果由乙方自行承担。

3、严禁下列人员入场作业：①未满十八周岁的未成年工;②年满五十周岁的.男工和四十五周岁的女工;③患有高血压、传染病，不宜高空作业及四肢带有残疾的人员;④有精神病史的人员;⑤其他不适宜从事建筑工地作业人员;⑥未办理工伤保险人员不得进场施工。凡符合入场条件的，乙方有权自行聘用。乙方作业人员进出场必须报经甲方同意，每月报送一份出场人员变动表，未报进出场人员变动表或使用不符合用工条件者发生的伤亡事故，又乙方承担全部责任。

4、严禁将工程再分包。

5、严格遵守甲方的规章制度。服从甲方管理，在施工中尊重建设、监理及其它现场人员的指导意见，协调好各方面的关系。

6、严格遵守操作规程，按甲方技术人员交底及施工图纸施工，克服质量通病，搞好细部处理，做到一次成优，节约材料。

7、加强对职工的安全管理做好职工的安全教育工作，严格按安全操作规程施工。

8、乙方作业人员进场后应根据甲方的施工进度，合理安排作业人员，节假日和农忙期间应保证作业人员数量，因乙方作业人员数量不能满足工程进度造成延误工期的，甲方有权采取必要措施或者要求乙方退场，并有乙方承担由此造成的一切损失。

五、质量标准

1、质量标准：合格

2、腻子必须平整、坚实、牢固、无 ……此处隐藏3294个字……是指是指企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常承包企业在总价合同条件下，需要对其所承包工程的质量、安全、费用及监督等进行负责；（2）国际工程EPC项目实践中需要根据工程的实际情况及标准化管理要求，对其设计工作、工程内容的总体策划、项目计划实施及组织管理、材料采购、技术培训等进行充分考虑及严格把控，避免影响项目施工效益；（3）在国际工程EPC项目建设中，应对其合同风险进行相应的考虑，并完善其标准化管理制度，针对性的开展这类现项目合同管理工作，促使该项目实践中能够保持良好的利润状况。

2国际工程EPC项目合同管理的特点分析

通过对实践中形势变化的判断分析，需要对国际工程EPC项目合同管理特点有所了解，促使其管理工作开展更具标准化，进而提升这类项目合同管理水平，最大限度地降低其合同风险。具体表现为：（1）国际工程EPC项目合同实施风险大。这与该工程项目建设中所面临的经济环境。自然环境、法律环境等存在差异有关，可能会加大项目合同风险，影响着国际工程EPC项目实践中的经济效益；（2）国际工程EPC项目合同管理工作时间长。由于这类工程项目建设中需要花费较长的时间，加上项目施工中可能会受到不可预见因素的影响，使得其合同管理工作时间也会相应的延长，相应的标准化管理水平难以提升；（3）国际工程EPC项目合同管理方面的变更及索赔工作量大，且这类项目合同管理的全员性特点显著。实践中因该工程项目的规模大、建设周期长、整体结构较为复杂，且项目施工中可能会受到环境因素、人为因素等不同因素的影响，使得其合同变更及索赔方面的工作量大这一特点显著。同时，由于国际工程合同文件下发中需要所有的管理人员在自身的工作开展充分考虑，使得这类工程EPC项目合同管理方面也具有全员性特点，逐渐实现标准化的合同管理。除此之外，国际工程EPC项目合同管理中也具有涉及的协调管理多、合同实施过程复杂的特点，可能会加大该项目合同风险，需要落实好相应的管理工作予以应对。

3国际工程EPC项目合同管理方面的存在问题分析

为了达到国际工程EPC项目合同科学管理的目的，则需要对其管理方面的存在问题加以分析。这些问题具体包括以下方面：3.1合同条款了解不全面，法律知识有所欠缺。实践中由于某些国际工程EPC项目在合同管理方面存在着合同条款了解不全面、法律知识有所欠缺的问题，未能对相关的管理标准进行充分考虑，致使这类项目合同管理工作未能达到预期效果，影响着其管理工作效率。具体表现为：（1）虽然FIDIC合同条款在国际工程EPC项目的总承包合同方面提出了具有标准化及示范性特点的合同要求，但在实际操作中由于承包企业为了在较快的获得项目承包权，往往会采用国内做法进行操作，未能从根本上重视国际工程EPC项目合同条款中的潜在风险，且对这类项目合同条款缺乏全面了解，间接地加大了其合同风险出现的概率；（2）在国际工程EPC项目合同管理过程中，由于某些承包企业对项目所在国家的法律知识掌握不充分，使得项目合同执行中的纠纷事件处理不及时，也会导致这类项目合同管理问题的产生。3.2合同管理制度及体系不完善，管理信息化水平有待提升。在国际工程EPC项目合同管理中，受到合同管理制度及体系不完善、管理信息化水平有待提升问题的影响，使得该项目合同管理水平下降。具体表现为：（1）由于某些国际工程EPC项目管理中所涉及的管理部门较为混乱，未能结合与时俱进的发展要求对既有的项目管理制度及体系加以完善，使得这类工程EPC项目合同管理工作开展中缺乏标准，影响着其合同管理效果；（2）信息化时代背景下因国际工程EPC项目的部分管理人员信息化意识薄弱，未能将信息技术、计算机网络应用于这类项目合同管理中，致使其管理信息化、标准化水平未能真正提升，进而加大了项目合同管理问题发生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程项目，国际工程EPC项目的建设规模更大、周期更长，使得其对合同管理人才提出了更高的要求。但是，实践中因这类工程项目所需的合同管理人才数量不足，且既有的某些管理人才实践经验不够丰富、专业能力有待提高，致使该项目合同管理工作落实不到位，难以达到标准化的管理要求。同时，受到合同管理人才缺失的影响，也会给国际工程EPC项目的经济效益造成不利影响，可能会加大其在实践中的项目施工成本。

4加强国际工程EPC项目合同管理的措施分析

4.1全面了解合同条款，充实法律意识。为了降低国际工程EPC项目合同风险，确保其管理状况良好性，则需要承包商及管理人员能够在实践中不断强化自身的合同管理意识，并结合项目的实际情况及标准化的管理要求，全面了解其合同条款，进而针对性的开展合同管理工作，满足这类工程项目合同科学管理要求。同时，在国际工程EPC项目合同管理中，需要承包商及管理人员能够对工程所在国家的法律法规有着更多的了解，使得合同执行中纠纷事件发生时能够根据当地法律进行有效处理，充实合同管理中所需的法律知识，满足其在标准化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及体系，提升其管理信息化水平。通过对国际工程EPC项目合同管理要求及实际情况的考虑，需要结合与时俱进的发展要求，将创新理念、管理方面的专业知识等融入到这类项目合同管理制度及体系，从而为相应的管理工作开展提供科学指导，实现对项目合同风险的有效应对。同时，为了更好地适应信息化时代背景下的形势变化，则需要承包商及管理人员能够强化自身的信息化意识，且将信息技术及计算机网络应用于国际工程EPC项目合同管理中，从而提升其提升这类工程项目合同管理方面的信息化及标准化管理水平，满足其合同问题高效处理要求。4.3加大合同管理人才培养力度。为了满足国际工程EPC项目合同管理方面对人才的实际需求，则需要承包商能够在实践中积极开展专业性强的培训活动，并将奖惩机制实施到位，促使这类项目合同管理人才的培养状况得以改善。在此期间，也应加大该项目合同管理人员在工作方面的考核力度，促使国际工程EPC项目所需的合同管理人才培养力度得以加大，保持这类人才良好的基本素质及专业素养，从而满足该项目合同管理方面的多样化需求。

5结语

综上所述，通过对这类工程EPC项目有效的合同管理，有利于增加该项目的经济效益，从而保持国际工程良好的建设状况及建设效果，并降低其项目合同方面的问题发生率。因此，未来在开展国际工程EPC项目方面的研究工作时，需要给予其合同管理必要的重视，且在标准化管理制度、专业理论知识等不同要素的配合作用下，使得该项目合同管理工作开展更具科学性，全面提升其管理水平。长此以往，有利于保持国际工程EPC项目良好的管理效果，并提升其在合同方面的风险预控效果。

参考文献

[1]徐慧声.基于工程总承包商视角下的EPC项目合同风险分析与防范研究[D].天津理工大学,20xx(02):05-20.

[2]刘婷.分析国际工程EPC项目的合同管理[J].管理观察,20xx(13):76-77.

[3]贺祝.探究国际工程EPC项目的合同管理[J].中华民居(下旬刊),20xx(04):221-222.