关于建筑工程施工合同范文锦集8篇
随着广大人民群众法律意识的普遍提高，很多场合都离不了合同，签订合同也是避免争端的最好方式之一。那么制定合同书有什么需要注意的呢？下面是小编精心整理的建筑工程施工合同8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑工程施工合同 篇1关键词：矿建工程;施工企业;合同管理;成本管理
中鼎国际工程有限责任公司矿山隧道建设分公司(原江西省矿山隧道建设总公司)是一家以煤矿建设工程施工为主，有色、冶金矿山建设工程施工为辅的综合施工企业。多年来，公司施工产值、利润均有大幅增加，连续获得煤炭行业先进单位荣誉称号。现将公司在煤炭行业矿建工程施工项目管理中，加强合同管理，控制施工成本的一些做法和经验介绍如下。
1 合同管理
作为矿建工程施工企业，合同管理的目的主要是风险规避、索赔合理、资金安全。在市场经济体制不断完善的今天，建设工程施工项目均需通过招投标选择施工队伍。在招投标中，业主常常随招标文件，在合同主要条款中约定一些工程风险，让施工企业来承担，如固定价合同;并尽量按低价选择施工企业。因此，中标施工企业只有重视合同管理，才能有效地规避工程风险，增加企业利润。施工企业在合同管理中，如何有效地进行风险防范，维护自身合法权益，直接体现企业管理水平的高低，对企业生存发展和竞争力的提高至关重要。
1.1 投标及合同签订期
在投标期间，公司组织工程技术、预决算、财务、法律事务等方面的有关专业人员，认真对招标文件中的主要合同条款进行分析研究，对招标文件提供的技术资料、施工现场条件描述等进行现场勘查;并积极响应招标文件，力争中标。中标后，在与业主商签施工合同时，对招标文件中表述不明确的条款，如工期的确定、施工安全管理范围、工程造价或费用调整因素和办法、工程款支付、索赔条件等，应要求在专用合同条款中加以细化明确。对于招标文件主要合同条款中不合理的提法和约束性条件，如与地方政府关系、当地火工品材料采购申报等，业主不协助参与等，应向业主充分阐明自己的理由，取得业主理解，并在合同条款中加以修正。要力求在不损害国家利益，不违背法律、法规的前提下，公平合理地与业主签订双方都满意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程项目中标并签订施工合同后，对于大型项目，公司组建项目经理部，委托项目经理行使合同中公司法人的权利，承担相关责任和义务，具体履行合同中的各项约定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企业正确履行义务，维护自身合法权益的依据。因此，项目经理部成员必须熟悉合同全部内容，并对合同主要条款有一个统一的理解和认识，避免不了解或理解不一致而带来工作上的失误。尤其是工程签证、工程索赔的处理程序，相关工程技术和管理人员必须清楚。
(2)加强合同履约中的检查工作合同履约检查，是施工前或施工中发现问题和疏漏的唯一办法。只有在合同履约过程中定期检查，才能及时发现问题。如工程进度完不成计划，是自己组织管理上的原因，还是受客观自然条件制约，或是业主责任。发现问题后，应及时采取对策，以便将损失降到最小;或视具体情况，向业主提出补偿要求，以便得到弥补。
(3)有效控制合同风险
一般地说，煤矿工程水文地质条件复杂、工程地点较偏、工期较长等影响因素多，给施工企业带来的风险也多，主要是工期风险、安全风险、物价风险、业主审计风险等，必须采取措施，严加控制;
尤其要重视工程原始资料的及时整理并形成书面报告，送交相关单位。通常只要能对影响施工工期、工程成本、施工安全的各种因素或事件随时真实记录，书面整理，并在规定的时间内送交监理或业主签收确认，在合同条款下，上述风险的全部或大部分都能获得业主合理解决。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如冻结施工、注浆堵水施工等，专业性较强，业主一般会同意中标企业分包给有资质的专业施工单位来完成。在与专业施工单位签订分包合同时，不但要把好分包单位的资质审核关，还要对他们的业绩进行调查核实。分包合同必须符合主合同要求，明确双方的权利、责任和义务;对工程进度、工程质量、文明施工、施工安全、分包工程价款及结算办法、工程款支付、违约责任等，在合同条款中都应有明确的规定。
1.3 工程完工后的合同总结和评价工程完工后，公司组织项目经理部及有关专业人员，对施工合同进行总结和评价，及时总结经验教训，对公司今后的工程项目管理有积极的现实意义。总结评价内容主要包括合同订立情况，以及对合同约定的施工工期、工程质量、安全文明施工、工程价款结算、工程款支付、工程竣工移交等履行情况，并对合同条款进行总结评价。
2 成本管理
公司异地工程项目多，工程地域广，涉足煤炭、有色、冶金等行业，工程特点各异，实行的是项目经理负责制，采用公司—项目经理部—施工队(班)的3级成本管理和成本核算体系。
2.1 公司成本管理
公司是所有项目经理部的管理机构，从宏观上把握企业发展方向和发展前景，控制各项目经理部成本费用，保证各工程项目有一定的利润或减少亏损(从公司长远发展考虑，允许部分工程项目合理亏损)。公司有稳定的利润和现金流量，是公司发展壮大的动力。
(1)制定工程项目成本控制目标计划工程中标后，公司首先组建项目经理部，依照施工合同和工程项目预期结算收入，制定项目部实际成本支出控制目标计划。明确项目经理责任，对项目经理及项目部有关人员制定奖惩考核办法。
(2)分析检查
根据工程项目经理部提供的月度报表，或现场实地检查情况，对项目部成本指标每月完成情况进行分析检查;发现偏差，提出意见，及时纠正。
并根据实际施工情况，及时修订成本控制目标计划，如工程量增减、水文地质条件变化等，实行灵活的动态控制。
(3)考核兑现
公司按财务会计核算期，以公历年为单位，会计方法为手段，通过财务账户等各种凭证来核算项目成本;然后按考核办法，及时兑现奖惩。
(4)总结提高
对项目经理部的成本管理成果及时总结分析，及早发现是共性问题，还是个性问题，并提出解决办法。项目部的成本管理成果是公司修订内部定额的重要依据，也是公司参与类似工程投标报价的重要参考。
2.2 项目经理部成本管理
公司制定的成本控制目标计划，由项目经理部落实执行，项目经理是主要责任人。
项目部成立高效精干，上下协调一致，部门互相制约、互相联系的整体组织机构，采用实用可行的、灵活的和具有开拓性的成本管理办法，加强定额和预算管理，完善原始记录和统计工作，建立责任、考核和奖惩机制，将公司制定的成本控制目标计划逐层分解到各个部门、班组或个人。项目部控制成本的方法，通 ……此处隐藏5789个字……标准、规范的时间： 开工前五天
国内没有相应标准、规范时的约定： 有特殊要求的标准或规范由发包人在工程开工前提供。
4、图纸
4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数： 在工程正式开工前五日内，向承包人提供安装施工图贰套，土建施工图壹套。
发包人对图纸的保密要求： 无 。
使用国外图纸的要求及费用承担： 无。
二、双方一般权利和义务
5、工程师
5.2监理单位委派的工程师
姓名： 职务：
发包人委托的职权：
需要取得发包人批准才能行使的职权：
5.3发包人派驻的工程师
姓名： 职务：工程师
职权： 监督工程进度及工程施工质量
5.6不实行监理的，工程师的职权：
7、项目经理
姓名： 刘 庆职务： 项目经理(副总工程师)
8、发包人工作
8.1 发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：
(1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间： 设备、管道的安装满足施工进度要求。
(2)将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：承包方在施工中使用的水、电、电讯，发包方在施工场地内指定具体使用点。
(3)施工场地与公共道路的通道开通时间和要求： 在施工期间，发包方应保证施工运输要道畅通。
(4)工程地质和地下管线资料的提供时间： 无
(5)由发包人办理的施工所需证件、批件的名称和完成时间： 在承包人正式进场施工前，应办理完施工许可等有关手续。
(6)水准点与座标控制点交验要求： 无
(7)图纸会审和设计交底时间： 无
(8)协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护工作： 无
(9)双方约定发包人应做的其他工作： 无
8.2发包人委托承包人办理的工作：无
9、承包人工作
9.1承包人应按约定时和要求，完成以下工作：
(1)需由设计资质等级和业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间： 无
(2)应提供计划、报表的名称及完成时间： 按时发包人提供月进度计划。每月25日前，提供每月完成工作量报表，一式两份。
(3)承担施工安全保卫工作及非夜间施工照明的责任和要求： 按照施工现场治安保卫管理办法搞好现场安全保卫工作。
(4)向发包人提供的办公和生活房屋及设施的要求： 无
(5)需承包人办理的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续： 无
(6)已完工程成品保护的特殊要求及费用承担： 承包人有责任保护已完工程的成品、半成品;
某些产品发包人有特殊保护要求时，发包人承担其所发生的费用。
(7)施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物(含文物保护建筑)、古树名木的保护要求及费用承担： 无
(8)施工场地清洁卫生的要求：按发包人有关规定，工程竣工做到工完场地清。
(9)双方约定承包人应做的其他工作： 无
三、施工组织设计和工期
10、进度计划
10.1承包人提供施工组织设计(施工方案)和进度计划的时间：按发包方要求提供进度计划。
工程师确认的时间：收到施工进度计划后五日内确认。
10.2群体工程中有关进度计划的要求： 无
13、工期延误
13.1双方约定工期顺延的其他情况： 无
四、质量与验收
17、隐蔽工程和中间验收
17.1 双方约定中间验收部位： 执行《通用条款》的有关规定。
19、工程试车
19.5试车费用的承担： 无
五、安全施工
执行《通用条款》第五条。按承包人的安全责任书执行。
六、合同价款与支付
23、合价款及调整
23.2本合同价款采用 按实结算 方式确定。
(1)采用固定价格合同，合同价款中包括的风险范围： 无
风险费用的计算方法：无
风险范围以外合同价款调整方法： 按实调整。
(2)采用可调价合同，合同价款调整方法：本工程采用可调价格。调整依据执行《通用条款》23.3条内容，以及发包人提出的较大功能性改变的设计修改。执行青海省相关定额及相应配套文件，按二级标准取费。
(3)采用成本加酬金合同，有关成本和酬金的约定：无
23.3双方约定合同价款的其他调整因素：调整的条件：1、甲方代表确认的工程量增减;2、甲方代表确认的设计变更或工程洽商;3、工程造价管理部门公布的国家对税、费等价格调整;4、双方商定的增减或调整。调整的方式：若有设计变更、工程签证、零星用工等，根据相关的收费标准，办理追赶加预算，调整总造价。
24、工程预付款
发包人向承包人预付工程款的时间和金额或占合同价款总额的比例：合同签订生效后七日内预付30%的工程费和全部材料费。
扣回工程款的时间、比例：工程决算后扣回。
25、工程量确认
25.1承包人向工程师提交已完工程量报告的时间：每月30日前向发包人提交已完工程量报告，发包方三日内确认，作为付款依据。
26、工程款(进度款)支付
双方约定的工程款(进度款)支付的方式和时间：每月五日前按核实后的工程量支付进度款;竣工验收决算后，扣除工程总价的5%作为质保金，其余工程款发包人在决算办理后7日内一次性付清。
七、材料设备供应
27、发包人供应材料设备(附材料设备清单)
27.4发包人供应的材料设备与一览表不符时，双方约定发包人承担责任如下：
(1)材料设备单价与一览表不符：无
(2)材料设备的品种、规格、型号、质量等级与一览表不符： 无
(3)承包人可代为调剂串换的材料：无
(4)到货地点与一览表不符： 无
(5)供应数量与一览表不符： 无
(6)到货时间与一览表不符： 无
27.6发包人供应材料设备的结算方法： 无
28、承包人采购材料设备
28.1承包人采购材料设备的约定： 承包人自行采购。
八、工程变更
执行《通用条款》第八条
九、竣工验收与结算
32、竣工验收
32.1承包人提供竣工图的约定：在工程正式交验后20日内，承包人向发包人提供竣工图三套。
32.2竣工结算：在该合同范围工程交验后一月内，承包人向发包人提供竣工决算资料贰套。发包人在10日审批完毕，返回承包方，7日内办理财务决算。
32.6中间交工工程的范围和竣工时间： 按《条件》第32.6条执行
