购物中心活动策划(汇编15篇)
购物中心活动策划1活动内容:
在所有品牌的现有折扣上，
如果当天现金消费超过2XX元，可以凭购物发票或收据再拿一个“暖月饼”。(单独包装，价值8元左右)
如果当天现金消费超过5XX元，可以凭购物发票或收据再领取一盒“家庭月饼”。(价值40元左右)
如果当天花了1XX0元现金，可以凭购物发票或小票再得到一盒“月饼红酒”。(价值80元左右)
各店根据礼品价值自行与月饼厂家协商，定制礼品。活动结束后，将根据实际赠送数量进行支付，费用原则上为参与品牌费用的50%。
“月圆中秋，爱一个商场”的中秋礼品节
中秋节期间，每个商店都留出专门的区域，并开放中秋节产品系列的展览区域。展出的产品包括月饼、葡萄酒、礼盒等中秋产品，方便这一地区的客户购买。
中秋系列展示的商品类别，如月饼、酒类、礼盒等，由各店挑选整理，地点可选择在超市或超市外的公共区域。
国庆节，商店周年纪念:
活动时间:
9月28日(周五)-10月7日(周日)
活动范围:
购物中心、商场和各种商店
活动内容:
(1)服装、床上用品、箱包新产品优惠30%
活动期间，每个单店当天都要以30%的折扣购买衣服、床上用品、行李等新产品。原则上要广泛参与品牌范围，每家店对同一个品牌要保证同样的实力。
(除超市和特殊品牌外，活动期间会员积分卡只积分不打折)
(2)在商场购物，享受意想不到的惊喜——“国庆购物不花钱”
时间:20xx年10月1-7日
当天在单店消费超过3XX元的客户，可以凭购物发票参加抽奖，有机会获得门票的全额和一半消费退款。
操作规则:
每个店铺都设立了一个抽奖箱，里面有20个乒乓球(包括1个全退，2个半退，17个纪念奖，可以选择超市产品)。工作人员需要在参加活动的客户发票上加盖“L”印章，才能立即抽奖。
(3)国庆快乐，某商场送安康
本次活动的目的是通过购物和购买来展示人们在面对事故和灾难时的无助和犹豫，并突出保险的重要性。拟通过购物给予人身意外险，说明商场以人为本，关爱顾客，对树立商场关爱顾客健康的形象起到积极作用。由于国庆主题推广已经以全受众三折推出，为了控制成本，本次活动采用追加购买的方式作为主活动的追加活动，弱化了商业氛围，凸显了某商场送安康的营销理念，能够吸引客户的注意力。
活动期间，当日单店累计1XX0元以上(含超市)的客户，可持一定金额的现金到各店总台办理“保险卡”，每店每天5XX卡。保险卡设置如下:
a系列:外加保额2xx元的意外伤害险5元捐赠(费用15元)。
B1系列:保额63020元(费用30元)意外险10元给。
B2系列:赠送10元，办理保额281XX0元(费用30元)的交通意外险。
C1系列:投保金额155，030元(费用50元)的意外险20元起付。
C2系列:保额54XXXX元(费用:50元)的交通意外伤害保险20元起给。
细则另附
操作规则:
a、当日单店购物1XX0元以上(含超市)的客户均可参加，只在单店办理，不跨店办理。
b .当客户通过机器打印发票申请保险卡时，工作人员应通过机器在发票上加盖“l”(收到的礼物)印章。
C.保险卡由总行统一联系确定，费用由各门店根据实际赠送数量承担。
费用:
保险卡:4家店需要10天左右:xx0件×均价35元= 70万左右
客户可以多买多回收:xx0张×均价13元= 26万左右
四家店总成本约44万元，预计10天内四家店活跃
保守销售额为1.2亿，活动成本率约为0.4%
喷墨照片:约4XX0元
(4)五周年真情，彩礼，好礼
活动时间:9月26日(周三)-9月30日(周日)
(一)七折以上的商品赠送
当日累计金额超过3XX元(含3XX元)至5XX元的，赠送价值32元的礼品。
一张发票限量，每天限量150张。
当日累计金额在5XX元以上(含5XX元)至8XX元的，赠送价值65元的礼品一件，限单张发票一张。每天限80份。
当日累计金额超过8XX元(含8XX元)的，赠送一份价值102元的礼品，只赠送一张发票，每天赠送40份。
1.除了超市，特价和特殊品牌。
2.退货或换货时，要求退货礼品或等额现金。
3.原则上，供应商应承担5分的礼品赠送活动费用。
(2)花好一个月庆祝快乐新人的购物仪式
用20xx结婚证从5f买结婚用品
鳄鱼、博扬、皮尔·卡丹和水星都有购物礼物
直2f狗饰品
百会珠宝、金戈尔、珍宝都有送礼活动
“新”有很强的含义，能刷出好心情
活动时间:9月12日至9月28日
地点:一个购物中心和各种商店
活动期间，刷银行信用卡:
单卡消费金额超过288元(商场联名信用卡消费金额超过188元)，会给你一把招商银行的刀叉。
购物中心活动策划2今年9月22日是中秋节，距离十月一日只有7天，也值9月28日商场5周年。相对于单个假期，潜在的消费群体很多。同时为了应对某事件十周年，提前引爆并释放消费高潮。所以对我们来说，这是一个增加店铺销量，提升某商场品牌形象，应对某事件12周年的好机会。
在这次促销中，参与促销的产品要做到范围广、数量大、力度强，利用节日的双重性来促进商品的联合销售。
详情如下:
活动时间:
9月21日(周五)-10月7日(周日)
活动主题:
中秋团圆，龙虎迎国庆
活动范围:
商场和商店
活动内容:
中秋节活动:超市中秋节dm海报将于9月5日至25日跟进
所有商店都在中秋节跟进
活动主题:月饼+红酒某商场带你过中秋节
(黄金、珠宝、化妆品、家电等特殊类别不参加活动)
活动时间:9月21日(星期五)-9月25日(星期二)
购物中心活动策划3一、主题：迎圣诞/贺元旦购物中心再掀低价风暴迎新年
二、内容：迎圣诞/贺元旦，值此新年到来之际，购物中心为酬谢广大福泉人民对本商场一直以来的支持与厚爱。购物中心再次掀起低价风暴，我们将以最低的价格和丰富齐全的商品、最舒适的环境迎接广大 ……此处隐藏9402个字……活动背景】
店庆、国庆双节将至，x自助KTV店面临严峻的市场形式，周边同行恶性竞争，团购、降价等多方面因素威胁，店借此国庆店庆期间拟计划做“双庆”活动，购买IPD2在x自助KTV大厅，利用大厅屏幕，举办IPAD切西瓜比赛，游戏规则简单移动，又富有挑战性。将Ipad、切西瓜、大屏幕结合“双庆”，在x自助KTV店举办活动，可以有效的将时尚、互动、好玩等元素有效结合，促进国庆、店庆期间大厅氛围的营造，利于提升企业的品牌形象，也能促进门店待客率的提高。
【活动主题】
xIpad水果达人秀
【活动时间】
20xx.10.1——20xx.10.31
【活动对象】
x自助KTV店所有顾客
【活动地点】
x自助KTV解放路店
【活动简介】
Ipad切西瓜比赛灵感来源于休闲益智类游戏“水果忍者切西瓜”，这是一款基于目前年轻人最流行时尚的平板电脑Ipad，游戏规则很简单，目的只有一个，就是砍水果！屏幕上会不断跳出各种水果——西瓜，凤梨，猕猴桃，草莓，蓝莓，香蕉，苹果等等———在它们掉落之前要快速的全部砍掉！千万别砍到炸弹！不然就over了。
【活动规则】
由于“一分钟或一分半钟模式”的随机性太大，比赛的分数往往取决于运气和游戏中爆发奖励分数的概率，所以我们决定放弃选用这种模式，而改用更为传统和公平的“经典模式”——就是游戏目录中选择英文“classic”的模式，即不的，以最终掉落三个水果或者切到炸弹为比赛结束的模式。经过实践，这种模式能够更公平公正地测试出玩家的真实水平。
【活动内容】
1、10月1日—10月30日期间凭超市小票参加活动，超市消费每满50元可兑换游戏筹码一个，凭游戏筹码至大厅参加游戏。（游戏筹码可累计使用）
2、游戏得分及奖项设置：
得分奖品
200分K歌礼包一份（限次日使用）
300分现场赠送大爆米花一份500分现场赠送大果盘一份
600分100元包厢抵用券（限次日使用）800分200元包厢抵用券（限次日使用）
1000分邀请函一张（免唱3小时加6瓶啤酒，限次日使用）（游戏分数和奖项还有待实际验证后再确定）
3、每日达人榜更新，取每日得分前20名录入达人榜，之后每日更新，最终留在10月30日达人榜上的人员进入10月31日Ipad水果达人秀总决赛，最终得分的前三名分别颁发奖项。
冠军HTC手机一部（附xIpad2水果达人秀证书一本）亚军美的电磁炉一个（附xIpad2水果达人秀证书一本）季军飞科剃须刀一个（附xIpad2水果达人秀证书一本）
【活动道具】
1、苹果IPad2一台
2、高清数据转接头1个，15米高清数据线1条
3、比赛现场桌子/桌布
4、大厅大屏幕
【活动宣传】
1、电梯海报、电梯门口海报、展架、桌贴、胸牌、DM单、写字楼电梯门广告（拟）。
2、活动每日达人榜（KT板+太空架制作）
3、包厢字幕、点歌屏屏保、电脑屏保、会员短信、新浪微博、腾讯微博/空间
【活动费用】
1、Ipad2一部、高清转接头、高清数据线（费用约4800元）。
2、现场物料布置费用20xx元。
3、HTC手机一部800元，其他活动所需礼品为原有库存或由赞助商赞助。
4、短信发送费用280000。05=1400元（从原有短信平台中扣除）费用合计：7600元。
购物中心活动策划15一、活动背景
沃尔玛从一个小乡镇企业成长为世界闻名的“零售帝国”。并逐渐发展成为零售企业的领导者。它的足迹几乎遍布世界各地，赢得了消费者的一致好评。自1996年在深圳开业以来，许多连锁超市相继开业。现在沃尔玛在郑州的第一家分店即将开业，具体活动如下:
二、活动的目的:
1、基本目标:为了庆祝我店开业和端午节的到来，我们将以低价、优质、低价的产品和优质的服务赢得客户。传播商场人气，树立良好的企业形象。
2、营销目标:通过各种活动扩大客户对活动的参与，带动销售，提高商场效率，通过娱乐营销增加企业利润。
3、长期目标:增加销售额，扩大市场份额，最终实现经济效益和社会效益的统一。
三、当前营销形势:
1、市场情况:场地位于繁华商业区周边，有北京华联金博达等现实竞争对手，也可能有潜在竞争对手。
2、产品状况:大部分产品以大众消费品为主，品种多，价格差别不大。
3、宏观环境条件:消费群体多为流动人口，人口密度高，客流大，消费者的实际和潜在需求非常大。
四.swot分析:
优势:沃尔玛规模效应强。在一定程度上具有很大的竞争力。但它不断更新技术，购买卫星，打造强大的供应链管理，其特点是高度规范的经营理念，科学的运营和营销，健全的培训体系。
缺点:规模大、经营成本高给管理带来更大的挑战，各地发展存在诸多问题。
机会:目前零售业发展形势很好，市场概率很大。把握市场的分析将有助于企业抓住机遇，引领新的购物高潮。
威胁:市场风险因素很多，具有现实和潜在的竞争力。
五、价格策略:
1、以成本为基础，以同类产品价格为参照，以“天天低价”为口号，推出质优价廉的产品。
2、给予适当的折扣以鼓励过度购买。
六、推广策略:
1、综合运用产品组合策略、价格组合策略、销售渠道策略等营销策略，实现最佳经济效益。
2、维护本地操作。
七、广告:
1、“5m”原则:选择报纸、电视告知顾客沃尔玛在郑州开业，优美的购物环境引起顾客购买欲望，从而增加销售额。
2、附街头散发的传单形式，向顾客传达沃尔玛“天天低价”的经营理念。
3、店铺开业初期，广告预算要多投入。店铺开业热潮后，应立即削减广告量，尽量减少不必要的广告费用，从而减少广告量，降低成本，同时保持商品价格低廉。
4、注重卖点的广告就是pop广告。
八、公共关系:
1、建立和维护企业与消费者之间的正常合作关系。
2、企业与供应商建立良好的合作关系，保证商品的正常运行。
3、建立科普画廊，通过图文和实物的方式告诉人们爱护资源和保护环境的方法，建立良好的社区关系。
4、赞助失学儿童参加一些公益活动，树立良好的企业形象。
5、邀请官员参观企业，参加新闻发布会。
九、商业推广:
1、会员推广的实施:消费者成为会员后可以享受各种特殊服务。
2、面向消费者的促销活动:赠送样品降价销售。
3、把握需求特点。如今，季节性商品和一般感性商品被用于促销，以刺激消费者需求和扩大销售。
